A pestaña Proxectos en Manager.io é unha ferramenta potente deseñada para axudarche a rastrear os ingresos, os gastos e a rentabilidade xeral de contratos individuais, relacións cos clientes ou grupos específicos de traballo. Esta funcionalidade permíteche supervisar o rendemento financeiro de cada proxecto por separado, proporcionando información valiosa sobre as túas operacións comerciais.
Para crear un novo proxecto:
Navega á pestana Proxectos no menú da esquerda.
Fai clic no botón Novo Proxecto na parte superior da pantalla.
Introduce un título para o teu proxecto no campo Nome.
Completa calquera detalle adicional que necesites.
Fai clic en Crear para gardar o novo proxecto.
Unha vez que o teu proxecto está configurado, podes vincular as transaccións financeiras relevantes a el. Ao introducir ingresos ou gastos:
Proxecto dentro do formulario de transacción.Isto vincula a transacción co proxecto, garantindo un seguimento preciso de todos os ingresos e gastos asociados.
As ordenzas de compra tamén se poden asignar a proxectos:
Proxecto.Ainda que as ordes de compra non sexan custos reais ata que se facturen, asignalas a un proxecto permítelle anticipar posibles gastos próximos. Aparecerán na columna Ordes de compra na pestana Proxectos.
A pestana de Proxectos proporciona unha visión completa do estado financeiro de cada proxecto a través de varias columnas clave:
Título do proxecto. Isto axúdache a identificar e distinguir entre diferentes proxectos.
O ingreso total asignado ao proxecto. Isto inclúe todos os ingresos vinculados ao proxecto a través de facturas de venda, recibos e outras transaccións de ingresos.
Gastos acumulados asignados ao proxecto. Isto engloba todos os custos reflectidos contra o proxecto, incluídas as facturas de compra, pagamentos e solicitudes de gastos.
O beneficio neto calcula subtraendo Gastos de Ingresos. Esta cifra representa a rentabilidade do proxecto. Facer clic na cantidade de beneficio rediríxeoche a unha Folla de pérdidas e ganancias detallada para o proxecto, proporcionando un análisis profundo de ingresos e gastos.
Mostra o valor total dos pedidos de compra sen facturar asignados ao proxecto. Clicando na cantidade móstrase unha lista de todos os pedidos de compra vinculados ao proxecto que están pendentes de procesamento de facturas. Isto axúdache a seguir o ronsel dos próximos gastos que foron comprometidos pero que aínda non se materializaron.
O Beneficio Revisado axusta o beneficio neto restando o custo das encargas de compra sen facturar. Isto proporciona unha reflexión máis precisa do estado financeiro do proxecto ao considerar os gastos pendentes.
Exemplo: Se o beneficio é de 10.000 $ e hai 2.000 $ en pedidos de compra sen facturar, o beneficio revisado calcularíase como:
Revised Profit = Profit - Purchase Orders
Revised Profit = $10,000 - $2,000
Revised Profit = $8,000
Esta cifra axustada axúdache a anticipar a verdadeira rentabilidade unha vez que todos os custos pendentes sexan contabilizados.
Aproveitando os datos financeiros detallados do proxecto, podes:
A revisión regular da Folla de pérdidas e ganancias para cada proxecto asegúrate de estar informado sobre a súa saúde financeira.
A función de Proxectos en Manager.io permíteche xestionar o teu negocio de forma máis efectiva ao proporcionar información detallada sobre o rendemento financeiro de cada proxecto. Ao asignar transaccións a proxectos e supervisar os seus ingresos e gastos, podes optimizar as operacións e mellorar a rentabilidade en todas as túas iniciativas empresariais.